12月9日，苏商集团召开2019年终物资机务中心管理工作视频会议，董事局副主席王汉里出席会议并作工作指导，物资机务条线全体成员参加会议。

    会上，全员分别就2019年工作回顾、2020年工作展望及年前工作计划、存在问题和解决措施等进行详细汇报，重点围绕诉讼处理、维稳及突发事件处理预案等进行了交流。

    苏商集团物资机务中心总经理阎东表示，年底是各在建项目的生产冲刺阶段，也是物机条线需要加倍拧紧发条的阶段。全员要保持时刻的警醒、高度的定力，妥善处理诉讼，做好突发事件处理预案，事前高瞻远瞩，事中积极响应，事后总结提升，主动担当，积极面对，站好年前的最后一班岗，全力配合项目生产工作。

    王汉里认真听取汇报后进行细致指导。他指出，年关将至，各项目要严格人员、机械、车辆、三站、材料管理，强化施工、资金方面的安全意识，做好年前维稳工作。他强调，人才是关键，物资机务条线要不断优化团队力量，敢于提拔优秀人才，大胆启用一批想做事、敢做事、会做事的家人，让人才红利有效助力集团发展；要加强集团机械统筹调配工作，通过合理化使用、日常化养护，不断提高机械有效使用率，降低维修费用；要发挥市场调研的导向作用，及时更进最新市场信息，有效管控材料供应使用过程，深入分析年度材料消耗，为年底顺利收官添砖加瓦。（文/苏商集团 物资机务中心）