4月3日，苏商集团召开2020年第一季度总部机关管理工作视频会议，严昕主席出席会议并作重要工作部署。

    会议听取了苏商系总部董事局成员、各中心负责人一季度工作总结、二季度工作计划，并就总部管理及各方面工作展开交流，针对存在的问题会商解决。苏商系董事局副主席王汉里、钟贵林，总裁左帆，监事会主席王强分别就总部各方面工作进行点评指导。

    钟贵林表示，工程企业的根本还是做好项目、做好市场，总部管理人员要回归本位，少形式、多实质，少复杂、多简单，做好目标管理，带领团队朝着统一方向前进，积极为集团创造效益。

    王汉里表示，沟通、协调、创新是机关下一步工作重点。各中心负责人要加强人才梯队建设，避免断层现象。同时积极落实表格动态化管理，做到从单体数据分析走向立体化数据分析，实现及时发现问题、解决问题，并能预警问题。

    严昕主席认真听取汇报，并作精准深入的点评，同时对新形势下的工作进行高屋建瓴的战略部署。她结合当前国内外疫情防控和经济政治形势指出，我们的外部环境正如当前季节变化，冬去春来，逐渐向暖，正是奋斗之时。总部机关作为企业提纲挈领、带动全局的核心力、向心力，既不能安于顺境，更不能颓于逆境，要始终有活力、有激情、有干劲。她强调，苏商和全体家人是不可分割的命运共同体，不存在“事不关己”，也没有人能够“独善其身”。大家付出的每一点一滴、做的每一件小事，最终都会成为我们梦想的铺垫、幸福的来源。世上无难事，只怕有心人。管理者要少谈共性的问题，多谈解决的思路，多反思自己，少总结他人，真正担当起企业的未来、个人的命运和大多数人的幸福。希望大家牢记“活力”、“自信”、“激情”、“沟通”四个关键词，培养能力，生长野心，抓住机遇，主动出击，勇敢担当，除了奋斗，还是奋斗。（文/苏商集团文品中心）