3月18日，严昕主席主持召开苏商集团2020年第一季度经营管理工作视频会议。全系经营、管理各条线高管参加会议，严昕主席作战略部署。

    会上，苏商集团各下属集团董事局主席就本集团市场经营、在建市场复工生产、人员优化组合、全年整体发展思路等方面工作进行汇报，总部各部门负责人、董事局成员就上阶段工作情况及下阶段工作计划进行汇报。苏商系董事局副主席王汉里、钟贵林听取汇报后作工作指导。严昕主席就会议重点议题与相关人员进行深入沟通并指出切实解决路径。

    钟贵林表示，面临不利的外部条件，我们自身要以最大的努力，争取最好的结果。管理者要转变固有思路，保持二次创业的心态，以目标为导向，以100%的付出，一步一个脚印扎实往前迈进。

    王汉里表示，总部要充分发挥主观能动性，做好表率作用。各集团要紧抓生产，全力运转。经营方面不能束手束脚，要有目标、有计划、有行动，围绕大项目、好项目积极运作；管理上要加强人才梯队建设，鼓励人员考试取证，打造精干团队。希望全员具备危机意识和荣辱感，共渡难关，齐心向前。

    严昕主席指出，四分之一年度已过，我们任重而道远。疫情难料，但风险可控。一次危机就蕴藏着一次机遇，而机遇唯有意志最坚定的群体才能捕捉和创造，巧妇亦可为无米之炊，没有条件我们就创造条件。越是疫情当前，市场经营和项目生产越不可懈怠，越是艰难时，越是向合作方展现苏商精神的绝佳时机。经营方面，要逆势而上，要数量更要质量；生产方面，要勇往直前，要态度更要效率；人才方面，要精炼团队，有能力更有魄力；资金方面，要以现金为王，算小账更算大账。她强调，只要思想不滑坡，办法总比困难多。下一季度是我们决胜全年的关键，希望全员都有紧迫感、事业心，端正品行，打开胸怀，锻炼胆略，打出一个意气风发的转折之战。（文/苏商集团文品中心）