5月9日至10日，苏商集团2020年第二季度监事会财务专项培训暨管理工作会议在贵阳总部召开，苏商集团监事会、财务条线人员参加会议，董事局副主席王汉里出席会议并作工作指导。

    会议首先就财务制度、报表编制、基金对接、税务知识、监事会管理工作等进行专项培训，并邀请法务及文化品牌部门讲师就法务常识及风险防控、企业文化及国际商务礼仪等进行拓展培训。培训结束后，下属各集团监事会主席、CFO及财务骨干人员汇报二季度工作总结、下阶段工作计划。苏商集团监事会副主席兼CFO程文理、监事会主席王强分别作工作点评，并针对问题给出相应的完善措施。

    王汉里指出，财务要当好守家人、管家人，关键要做好“态”、“算”、“融”、“管”、“安”五点。“态”，即状态、心态，要调整好工作状态，提高用心程度；“算”，即核算，要确保核算的准确性，实现数据从静态统计到动态分析；“融”，即融资，要把融资纳入财务、监事会目前阶段最重要的工作之中；“管”，不仅要管好钱，更要管好手中的笔，要谨慎审核、用权，能够做到对签出去的数据负责；“安”，即安全，一是要保证项目的生产安全，二是要对公司法人结构进行梳理。针对监事会工作，他提出，原则就是原则，监事会团队要无私无畏、勇担责任，勤作为、善作为，同时也要有方法、有手段，做到“方毅刚勇、柔韧圆通”。希望全员齐心协力，努力做好2020年工作，为集团的长远发展保驾护航。（文/图 苏商集团财务中心 文品中心）