1月4日,苏商集团2020年年终工程管理工作会议在贵州省贵阳市召开,苏商建设董事局主席王健闯出席会议并作工作指导。
会议梳理分析了各集团2020年项目生产及运营情况,针对存在的问题给出解决思路;同时就2021年工作提出新规划、新方向。王健闯指出,在建项目要尽快收尾回款,为节前维稳工作做好充分准备;新开项目要配备专业的人才梯队,积极引进高端人才,让专业的做专业的事,提高生产效率、建设质量。同时各集团还要关注重视新进人才的培养,落实好“传帮带”制度,确保招得进人更能留得住人;完善相应管理制度,实施项目经理经理终身责任制以及奖罚制。(文/苏商集团工程中心)