专访苏商资本COO徐东升

（文/梁海燕）
1、开业之后，苏商资本近期有什么规划？
对外，各项业务的有序开展，目前和中铁的合作顺利进行中，正在与国开行、中融投资进行接洽，初步达成合作意向，有一笔业务正在操作中。对内，搭建组织架构，多渠道引进人才，制定管理制度和岗位标准，定岗定责。组织员工对企业文化的学习、对于各项规章制度的学习、对于行为规范的学习，增强员工对公司的归属感。根据岗位职责的要求，加强员工考核，要求员工各司其职，从现在做起，从细节做起，按岗位标准的要求做好各自的工作。

2、苏商资本未来发展的侧重点在哪些方面？
    首先，按院长的要求整合内部资源，成为五经系统的内部银行和结算中心，以太平洋建设的资源为依托，打造苏商三大业务：私募基金，股权结构；国开行、建行等五大行的融资；与国企、央企的大宗贸易额合作。根据院长宏伟的战略目标，我们的最终目的是发行自己的基金和信托，成立自己的银行，将苏商资本打造成为上海滩最大的民营企业之一。这个宏伟的目标对我们来说压力很大，但是压力大动力才大，正如院长所说，“想：壮志凌云，做：脚踏实地”。从现在做起，从一点一滴做起，深度挖掘资源，进行整合，相信最终一定会达成我们的目标。
3、您认为苏商资本现在有哪些优势？苏商资本将怎样利用这些优势？
我们最大的优势是院长强烈的个人的魅力以及感染力，从而形成了企业文化的感召力，企业的竞争就是文化的竞争，我们可以利用院长的文化精髓，切实做到文化做经营，标准做管理，与政府、客户打交道的时候用企业文化去吸引他们。
另外，我们依托太平洋建设强大的实力。太平洋建设集团遍地开花的基础设施建设，全国500多个城市、上千个园区承载的大型项目，无论是在市场的广阔程度，还是其创造的价值，都是一笔巨大的财富。通过这种优势，以太平洋建设的资源为载体，打造苏商资本。

4、严介和先生旗下设“五经系统”，既产经、财经、智经、文经、子经，那么苏商资本在“五经系统”中的定位是怎样的？
从太平洋建设的海洋蓝走向华佗论箭的稻谷黄，成就了苏商资本的中国红。苏商资本是五经系统中的财经，脚下有太平洋建设这片坚实而肥沃的土壤，头顶有华佗论箭广阔的蓝天，苏商资本的森林定会不断枝繁叶茂。同时，森林也要反哺土地，通过财经的平台，为太平洋建设提供资金的支持，放大投资的效应，达到效益最大化。苏商资本在五经系统中就是要做好五经系统内部银行和结算中心。
苏商资本怎样深化这种定位？
在院长的战略指导下，首先整合五经系统的资金，构建资金结算中心，与太平洋建设进行对接，将太平洋建设的项目深度整合，利用优质的项目作为平台，进行资本运作。其次，利用六朵姐妹花绽放之势，把文化上的感召力最终转化为物质上的生产力，达到效益的最大化。

5、您认为作为苏商的COO需要怎样的品质？
首先，我们的核心价值观是荣誉、善勇、智勤，COO也不例外。
其次，我们的用人理念是既聪明，又能干，更听话，我肯定不是最聪明的，也不是最能干的，但一定是最听话的之一。在我们苏商资本，不仅是我，所有的人都必须是一类水。
第三，一流的人创造机遇，二流的人寻找机遇，三流的人抓住机遇，创造机遇对于我来说也许不可能，但是我一定能抓住机遇，进而能够成为寻找机遇的人。
第四、作为COO，主要任务是做好承上启下的作用，既要做好CAO和CEO的参谋和助手，又要领导下属做好其本职工作，还要担负起发现人才，呵护人才，培养人才的重任。

6、您对苏商资本的员工有什么要求与希望？
对于员工，在岗位设置上要做到事事有人做，人人有事做，合适的人做合适的事，每个员工都要按岗位标准来要求自己。我们每个人都应当做到“卡、斌、引、尖”，更应以“令、起、值、品、舒”鞭策自己。对待员工，我们遵从“六分人才，八分使用，十分待遇”，在我们的平台上，希望每个员工都能做到既聪明又能干更听话，对于企业文化，不但要背会，更要践行，让我们每个员工都能用自己的行动来博奉我们的品牌，以回报集团对于我们的厚侍。

7、谈谈您对苏商资本的愿景。
苏商资本身处上海这个国际金融中心，我相信在院长战略规划的指引下，在严昊主席和武江武总的率领下，在全体员工的共同努力下，依靠深厚企业文化以及五经系统的强大实力，虚实结合，通过不懈的努力，终会实现苏商梦，我们每位员工也都能实现自己的价值，成就自己的梦想。